03 / CRITICAL PROJECTS
Kritische Projekte wieder steuerbar machen.
VENT übernimmt Verantwortung, wenn Projektrisiken Ergebnis, Termin oder Kundenbeziehung gefährden.
Termin. Ergebnis. Kunde.
Wenn alle drei gleichzeitig unter Druck stehen, reicht klassisches Projektmanagement nicht mehr aus.
Executive-Verantwortung. Industrielle Tiefe. Umsetzung.
Executive- und Ergebnisperspektive. Industrielle Projektführung. Verantwortung für die Stabilisierung.
WANN VENT RELEVANT WIRD
Wenn Steuerbarkeit zur Managementfrage wird.
Termin, Forecast oder Projektmarge verlieren Belastbarkeit und werden für Geschäftsführung oder Board relevant.
Technische Probleme, Ramp-up oder Lieferanten gefährden Abnahme und Produktionsstart.
Claims, Changes oder Vertragsrisiken beeinflussen Ergebnis, Cash oder Kundenbeziehung.
Projektorganisation und Governance liefern keine belastbare Transparenz mehr.
Kunde, Lieferanten und interne Organisation verfolgen unterschiedliche Prioritäten.
Ein strategisches Projekt muss kurzfristig stabilisiert, neu strukturiert oder temporär übernommen werden.
VENT / DER UNTERSCHIED
01 / BUSINESS
Ergebnis schützen.
Projektmarge, Cash und Managementrelevanz transparent machen.
02 / PROJECT
Steuerbarkeit herstellen.
Termin, Forecast, Ressourcen und Governance neu ordnen.
03 / TECHNIK
Ursachen verstehen.
Technische Risiken, Ramp-up und Lieferanten operativ bewerten.
04 / COMMERCIAL
Position absichern.
Vertrag, Claims, Changes und Kundenwirkung integrieren.
VENT / STABILISIERUNG
01 / REALITÄT
Transparenz schaffen.
Termin, Kosten, Technik, Vertrag und Ergebniswirkung bewerten.
Termin · Forecast · Kosten · Technik · Vertrag
02 / STABILISIERUNG
Prioritäten herstellen.
Arbeitspakete, Entscheidungen und Governance neu ordnen.
Arbeitspakete · Entscheidungen · Governance
03 / FÜHRUNG
Verantwortung übernehmen.
Projektführung und Stakeholder konsequent auf die kritischen Ziele ausrichten.
Projektführung · PMO · Stakeholder · Kunde
04 / ÜBERGABE
Stabilität verankern.
Steuerbarkeit und eine funktionsfähige interne Organisation sichern.
Steuerbarkeit · Organisation · Übergabe
SELECTED EXPERIENCE
€70M+
Größtes Einzelprojekt.
Gesamtverantwortung als Projektleiter für ein internationales Industrieprojekt über €70 Mio.
€15–70M
Kritische Projektmandate.
Stabilisierung kritischer Projekte zwischen €15 und €70 Mio.
CA. –15 %
Projektkosten reduziert.
Projektkosten durch Lieferantensteuerung, technische Bewertung und Verhandlung um rund 15 % reduziert.
BIS +50 %
Anlagenperformance stabilisiert.
Anlagenperformance bis auf das vertraglich geforderte Leistungsniveau gesteigert.
MANDATSFELDER
PROJECT RECOVERY
Project Recovery
EXECUTIVE PROJECT LEADERSHIP
Executive Project Leadership
PMO & GOVERNANCE · RAMP-UP
PMO & Governance · Ramp-up
COMMERCIAL · CLAIM & CHANGE · SUPPLIER RECOVERY
Commercial · Claim & Change · Supplier Recovery
VENT / EINSTIEG
Schnelle Klarheit über Risiko, Steuerbarkeit und unmittelbare Entscheidungen.
TERMIN & FORECAST
ERGEBNIS & CASH
TECHNIK & RAMP-UP
VERTRAG & COMMERCIAL
GOVERNANCE
KUNDE & LIEFERANTEN
ERGEBNIS DES REVIEWS
Belastbare Projektrealität als Grundlage für Stabilisierung und Umsetzungsverantwortung.
MÖGLICHE FORTSETZUNG
PROJECT RECOVERY MANDATE
Stabilisierung, Governance und Führung, bis das Projekt wieder belastbar steuerbar ist.
EXECUTIVE PROJECT MANDATE
Temporäre Übernahme zentraler Projektverantwortung.
TARGETED RECOVERY SUPPORT
Gezielte Unterstützung bei Ramp-up, Commercial, Claims, Lieferanten oder kritischen Arbeitspaketen.
Maschinenbau · Anlagenbau · Automatisierung · Intralogistik · Automotive / E-Mobility · Healthcare Technology
Europa · China · Middle East · Singapur
VENT / CRITICAL PROJECTS
Risiko klären. Verantwortung organisieren. Stabilisierung beginnen.