HANDWERK
Facta, non verba – Zwischen Analyse und Ergebnis liegt Umsetzung.
Operative Unterstützung für technische Handwerksbetriebe, die mehr Ergebnissteuerung, Professionalisierung oder eine klare Übergabe-Perspektive brauchen. Keine reine Beratung – sondern Verantwortung für Umsetzung und Ergebnis.
Executive-Verantwortung. Industrielle Tiefe. Umsetzung.
FÜR WEN
Technische Betriebe mit Ergebnis- und Übergabeperspektive.
Technische Handwerksbetriebe: Elektro, Metallbau, Installation, Anlagenbau und industrielle Services.
Betriebe mit ca. 10–50 Mitarbeitenden und Projekt- oder Auftragsgeschäft.
Inhaber, die den Betrieb professionalisieren, stabilisieren oder übergabefähig machen wollen.
WAS WIR TUN
Ergebnisverantwortung in der Umsetzung.
01 / ERGEBNISVERANTWORTUNG
Ergebnis steuern.
Übernahme operativer Ergebnisverantwortung für Performance, Steuerung und kritische Aufträge.
Performance · Steuerung · kritische Aufträge
02 / ORGANISATION
Organisation professionalisieren.
Prozesse, Kapazitäten und Verantwortlichkeiten so ordnen, dass der Betrieb weniger von einzelnen Personen abhängt.
Organisation · Prozesse · Kapazität
03 / PROFITABILITÄT
Aufträge profitabel machen.
Projektprofitabilität verbessern und wirtschaftliche Steuerung im Auftragsgeschäft verankern.
Profitabilität · Aufträge · Steuerung
04 / ÜBERGABE
Übergabefähigkeit herstellen.
Betrieb, Führung und Strukturen auf Wachstum, Digitalisierung und eine spätere Übergabe vorbereiten.
Führung · Digitalisierung · Übergabe
WARUM VENT
Eigene Verantwortung statt Beratung von außen.
0 → 12 MIO. €
Unternehmen aufgebaut und skaliert
Florian Vent hat Rocket Solution selbst von 0 auf 12 Mio. € Umsatz und 55 Mitarbeitende aufgebaut und skaliert.
55 MITARBEITENDE
Technische Organisation geführt
Aufbau und Skalierung eines Industrial-Tech-Unternehmens für automatisierte Intralogistik.
INTERIM
Kritische Mandate
Interim-Mandate und die Steuerung kritischer Projekte in Industrie, Intralogistik, Healthcare und E-Mobility.
EXECUTIVE
Ergebnisverantwortung
Operative Erfahrung aus Aufbau, Skalierung und persönlicher Verantwortung – nicht als Berater von außen.
FOKUSBEREICHE
01 / ELEKTRO · GEBÄUDETECHNIK
Projektsteuerung und Kapazität
Projektsteuerung, Kapazität und Professionalisierung.
02 / METALLBAU · SCHLOSSEREI
Auftragsabwicklung und Organisation
Auftragsabwicklung, Organisation und Übergabefähigkeit.
03 / INSTALLATION · HAUSTECHNIK
Profitabilität und Führung
Profitabilität, Mitarbeiterführung und Prozesse.
04 / ANLAGEN- · SONDERMASCHINENBAU
Kritische Projekte und Skalierung
Kritische Projekte, Skalierung und Ergebnisverantwortung.
Performance & Value Review
Klarheit über wirtschaftliche Hebel, Prioritäten und unmittelbaren Handlungsbedarf.
ERGEBNIS
OPERATIONS
PRODUKT & WERT
ORGANISATION
STEUERUNG
Priorisierte Performance-Hebel als Grundlage für Entscheidungen und Umsetzungsverantwortung.
VENT / HANDWERK
Gespräch vereinbaren
Wenn Sie einen technischen Handwerksbetrieb führen und mehr Ergebnisverantwortung oder Klarheit vor der Übergabe brauchen.